中小企业老板往往觉得企业管理、赚钱比较辛苦，比较难，甚至和同行大打价格战，在一个进退两难的情景。应该这么解决呢？

一、从生产制造型转化为营销型

例：我们用的苹果手机，你认为是苹果公司赚钱？还是制作商更赚钱？答案是苹果公司更赚钱，原因很简单，因为他们做的是营销，而制造商做的产品。但是你也不能因此就把工厂给抛下了，只能慢慢的去转移，有一些老板可能是技术型，一直专注产品，你要慢慢的去转变成营销型，不要只专注在产品，产品你能生产，别人也能生产，比你厉害的人太多了，人外有人，天外有天。只是你没发现而已。其实只要你“走”出来，你会发现有很多产品都比你的更好，产品是可以通过花钱买技术专利而来。 世界500强里70%都是做营销起来的，这是未来几年我们中小企业老板要走的路。

二、从管事型转化成管人型

还有很多的老板一直都把自己放在公司里面，天天看着员工，天天研究机制股权，你总想着现在开始研究机制，把机制落实下去，分钱、分利、分股权。让他们每一天都为公司奋斗，以为自己从此可以当一个逍遥老板！事实真的有这么容易吗？那么为什么有一天你的员工不跟着你了呢？有一句话叫做人心不足蛇吞象，你不分也不行，你分了之后搞不明白也不行，不分没公利，有的时候你分完了别人还觉得少，分多了之后风险太大，员工不愿意承受这种压力，说：你还是给我一点工资吧，别给我“卖大饼”！

有的公司学习完机制之后立马回公司落地，召集员工开会，分完之后员工全部跑光，你可能会觉得很夸张、很吓人，但是事实如此，那么分机制错了吗？并没有，所有的企业都需要机制，做机制本身没有任何错，但为什么分出的结果确是错的？打个比喻

你从外地给你的家人、亲戚朋友、员工带回来一点吃的或者小礼物，你不跟他说清楚这东西是怎么来的、怎么珍贵。他会觉得你给我带的：这是什么玩意，我不喜欢！

假如我们塑造一下：这个是我在某某地方带回来的，你要知道在那里最珍贵的就是这个了，只有在当地才能品尝到，也不知道你喜不喜欢吃，你尝一口试试，不喜欢就算了。首先不管他有没有吃，他会觉得你是真的很想着我，念着我给我带小礼物。所以，所有机制不落地都是因为老板没有跟员工做好沟通。你拿着自己的心肝肺，对方反而觉得你这是驴肝肺。

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