2018年7月23日下午，大印帮扶团.广州云海区企业落地沙龙会在我们的大印合伙人朱忠辉师兄的欧丝丹广州日日红服饰有限公司成功举行！

现场近二十位大印同学参与了本次落地沙龙会，在赵永衫会长的组织下，董欢欢师姐担任主持人，郑少鹏、何定彦、朱忠辉三位师兄担任了本次沙龙会的主分享嘉宾。

本次沙龙的主要分享主题是：

1、如何给员工做内训

2、如何快速站住舞台，成为员工的精神导师

3、企业如何留住人才，做到真正的收入、收钱、收心

沙龙会在董欢欢师姐自信大方的开场主持下正式开始，首先由今天的东道主朱忠辉师兄介绍了他企业的情况：欧丝丹广州日日红服饰有限公司是一家专业从事服装加工生产的企业，广州有160位员工，在江西还有两个厂300位员工，共计460名员工，计划要在下半年将员工发展到1000人，做到1个亿的营业额。朱师兄有很多有效的员工制度和招聘管理的经验，但是目前遇到的问题是：员工不听厂长的 这些具体的问题，希望各位大印家人们可以给些分析和指引。

关于第一个主题：1、如何给员工做内训

郑少鹏师兄作为这第一个主题的主分享嘉宾，给大家分享了他给员工做内训的经验，在对员工的教化+能力方面，郑师兄认为可以根据企业具体的情况来做调节，先教化还是先给能力要看企业的运作情况，岗位人员够的时候可以先教化，但是马上需要人手的时候，也可以先给能力再教化。而核心的能力，一定只能交给忠诚的人，并且一定要有文字上的合同。老板开会，高管、中层、员工的会议要分开，高层需要经常统一思想，一般老板只需面对高层和中层干部，不需要直接面对员工，分批分部门开会，听的内容是不一样的。

第二企业不能养懒人，要么提升能力，要么离开，不能因为和老板关系好，这里回答朱忠辉师兄目前遇到的企业问题：员工不听厂长的，这个问题，主要是因为高管的能力不够，和员工的链接不够，不能降服员工，需要厂长在能力方面进行提升和培训。

第三老板要帮员工做规划，给到员工可以赚钱的具体方法，让员工只要按着方法去做，就能拿到钱。开会的时候就是要统一思想，为什么要这么去干，要和员工分析清楚，剖析清楚，一次性把员工的其他想法打消。规范好后一定要有制度，人都是懒的，比如迟到，迟到1秒，30秒要不要扣钱，在这个问题上是一个关键点，郑师兄的做法是迟到1秒钟都要扣钱，这样制度才能有效的执行。每个环节都要顺畅，分配好员工的所有工作，把每个人的工作明细写出来。

至于是按制度走还是按感情走，郑师兄建议两个都要走，比如培训3个月后做不到就可以走人，但出于感情可以再给2个月，2个月还是不行就干掉。在制度方面，可以让员工自己说出来，自己说出来的做不到，就都是他自己的问题了。

关于第二个主题：2、如何快速站住舞台，成为员工的精神导师

何定彦师兄作为这第二个主题的主分享嘉宾，他分享到，老板和员工的关系犹如男女朋友的关系，刚开始大家都很互相喜欢，但是慢慢时间长了就会暴露出缺点、问题和冲突，如果能够解决处理得好，关系就能继续保持和加强，如果处理不好就会面对离职或者分手。何定彦   师兄认为老板要成为员工的精神导师，需要做到以下几点：

1、精神：每天都要有最好的精神状态，把最好的一面展现给团队

2、发心：老板的发心，一定是要正儿八经的要成就人，这样设定出来的机制，只要员工通过努力就可以达到什么职位，没有人情可讲，拿能力说话，让员工可以自发自觉的去做，放大员工的梦想，做到什么结果才能去升级，每天说的话都是激励员工。

3、吹牛皮：必须要吹，不能只知道当下，当下有当下的好处，未来有未来的好处，让员工羡慕、仰望你，员工越往上发展越不敢离开你，让他的收益与他过去所做的工作积累挂钩与他带的团队挂钩，让他离开就会有风险，过去付出了这么多，有的积累不舍得丢掉。经营企业就是经营人。

4、露一手：老板能帮员工解决问题，帮他们思维梳理。

5、自信：对自己有充分的自信

6、淡定：遇到危机能够淡定处理

凡是信念坚定傻傻的做的人都能拿到结果，过于聪明的人反而拿不到结果。

关于第三个主题：3、企业如何留住人才，做到真正的收入、收钱、收心

朱忠辉师兄作为这第三个主题的主分享嘉宾，他分享到，我们的企业发展到460多人，有很多具体的方法对员工收人收心，比如新员工入职，会安排师傅一对一的带着，热情招呼，下班会提前带着去吃饭。员工推荐员工入职，可以拿到推荐入职的员工2%的提成。每年公司会安排一次旅游，用各位员工管理的细节去凝聚员工的心，老板最主要是要舍得，打开心胸。钱花出去了，是一定会有收获的。江西的工厂，我投资60-70%，但只分20-30%，这样合作方就会有很大的动力投入去做好工厂，每个星期我会和管理层开一次会。这么多年，我始终坚持早上7点起床，8点到公司上班，高管和员工看到老板都这么早到公司，自然做事不敢懈怠。

过去我总想能做200万就可以了，后来觉得做500万就可以了，但学习万博老师课程以后，我觉得要做5000万，做1个亿，遇到想自己出去单干的老员工，我会帮他们分析他们自己单干需要承受的各种压力和风险，这样还不如留下继续干，很多事情都不用去发愁了。在维护客户关系方面我们也变得越来越简单，客户要的就是品质和货期，我们对客户承诺的都能做到，客户对我们自然会满意和忠诚。目前我们每个月产量达到30-40万件。

对于高管，我会对他们说：我请你们来，肯定是因为你们比我更有能力，不然我请你们来做什么，我都可以自己去干了。这样高管、员工基本都可以自己解决问题，基本都不用找老板。老板不解决问题，不要帮他解决问题，让他自己去解决问题。而当确实有需要解决的问题，不要马上解决，要通过机制设定去解决，遇到有员工要辞职，不要当时决定，给2-3天的缓冲期，让思想可以缓解可能会发生变化。老板遇到员工能力不足也要能够转换心态，他们就是能力不足才来给我打工，能力强的就不来打工自己做老板了。

三位师兄分享的主题和内容都非常的实战和落地，现场的大印同学们也都纷纷表达了各自的收获和感受，都表示这些分享了内容对自己的企业经营和员工管理非常的具有借鉴意义，有些方法是拿回去马上都可以应用的。大印帮扶团落地沙龙会的这种组织形式也非常的好，以后都会积极的参加。

最后赵永衫会长对本次沙龙会做了总结，表示每个月这样的沙龙会云海区会至少举行2期，希望大印同学们积极宣传和参与并带新朋友一起参加。并确定和预告了下一期大印帮扶团.广州云海区企业落地沙龙会将于8月1日晚上在我们大印文化合伙人袁东梅师姐的爱之音声音美容广州训练中心举行。