“领导难做，人心难买”，这里李万博老师《总裁演说思维》课上常说的一句话。做领导难，不仅要忙企业业务，还要搞好内部团结，只有这样的领导才能带领企业快速发展。下面是大印文化针对管理者的授课内容，如何拉拢人心？做好以下四点！

一、帮助员工建功。每个属下员工都希望有磨炼表现的机会，渴望自己工作能力和成绩得到上司的肯定。事实上，对员工最有效的激励，就是满足员工的需求。所以，上司要抓住员工的迫切需求，帮助员工解决实际困难，帮助员工取得成绩。当员工得到帮助，必然感激于心，寻找机会回报，成为上司的忠实跟随者。

二、分担员工过失。李万博老师说过，在工作过程中，员工难免有功有过。遇到属下员工发生过失时，要区分过失事件的性质，该批评的要批评，该处罚的要处罚，该帮助的要帮助。倘若上级下来追究责任，不管事情如何，上司应该承担起领导责任，不要将所有责任推卸到员工身上，自己却袖手旁观。要主动与员工分担工作责任，让员工感到上司与自己站在同一战线上，今后自然乐意、无条件听从上司差遣。

三、奖罚分明公正。公司发年终奖了，对于上司来讲，没年终奖发愁，有年终奖也愁，就怕奖金分配不公，发奖金发出矛盾来。某项工作任务出现过过失，责任追究到实施团队几个人，每个人应负的责任有轻有重，如何把握处罚分寸直接考验管理者的能力智慧。因此，上司平时要留意考察员工的工作表现，分发奖金时，要论功发赏。当遇到责任事件时，上司要充分调查，不能偏听偏信，对相关人员作出公平合理的处罚。如果上司办事公道正派，自然会赢利员工的信任和敬仰。

四、分享成绩荣耀。不管在什么公司，在员工队伍中总有一种现象：看到功劳就抢，遇责任就推。上司包揽下属的劳动成果，下属担心的辛苦劳动成果被上司“剥削”，上下级之间互不信任，产生了难以调解的矛盾。作为上司，要牢固树立“功劳共享”的意识，要克服个人英雄主义，要肯定属下的辛勤付出，要将奖励分给属下，将荣耀与属下共享。上司做到大公无私，与员工荣辱与共，必然赢得员工的尊重和敬佩，从而树立了领导权威，增加团队的凝聚力。

做好一名领导其实不难，只要你来大印文化学习《总裁演说思维》，我们就能短时间内锻炼出你的领导力，让你轻松收买人心，在职场中顺风顺水！