在职场中，我们总会被一些人的言行举止所感染，甚至有时候为了吸引对方的注意力，也会巧妙的做一些安排，在沟通过程中，如何在关键时刻能说服对方，让对方接受你的说法。这是需要学习以及来刻意练习来达到具有很强说服力的，接下来李万博导师教你如何来做呢，做到以下几点，你也可以达到的。

一、专业人士的佐证

人们愿意听从专家的建议。当你在游说别人的时候，你可以邀请一些专业人士来给你当宾客，这比起你一个人的劝说更有力，而且有专业人士在旁，他就是你的活字招牌。你都可以少说很多，就能让对方满意，这时候你的一些言语变的更有说服力，说服的成功几率更大。

二、言行一致，以身作则

人们会兑现明确的承诺。人们会主动，公开的，自愿作出承诺。简单来说就是你希望你的员工提交工作报告，一旦你确认对方同意，你就应该要求他尽量及时的提交报告，及时发给您。这样一来，她履行的的承诺就会实现的可能性就会加大。

三、物以稀为贵

东西越少，人们就会想要越多。在这个时候你只要强调特殊好处与独家信息，你足以让对方动心。因为当一些物品和机会越匮乏，人们就会认为越有价值。对管理层来说，这绝对是有用的信息。他们可以借鉴稀缺原则没把组织中优先的时间，物资和其他限制性资源作为砝码，来说服对方。

四、从众心理

当一个团队中在做一些决定，需要投票的时候，往往那些举棋不定的一些人，这时候就会看大家都是怎样的选择。作为领导，你根本不需要过多的给没决定的人说太多，那些人心里都明白什么才是对自己好，都会有一个选择的。这就是从众的心理，往往少数人会慢慢朝着多数人看齐的。

在说服力这方面，除了以上四点，还有很多地方是需要学习的，比如大印文化正是一个专注于演讲演说、沟通说服的咨询平台，相信参与《总裁演说思维》咨询会后，对你如何增强自己的说服力是很有帮助的。

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