许多企业一边不断地翻新招聘花样来引起求职者注意，一边却听任人才大量的流失。持续不断的大量招聘人才，常常使企业疲于奔命，更严重者使企业出现效益的下滑。企业的管理者们估计，考虑所有因素，包括因为人才离开企业而失去的关系，新员工在培训期间的低效率，如此的青黄不接。企业用“留住人才”一词表明他们越来越重视有才干的人才。那么将如何奖励和评价优秀员工？该怎样调整企业文化？以留住真正的人才呢？大印文化整理以下资料希望可以对你有所帮助！

一：让人才扮演主角:人即使感性的又是理性的。员工既希望得到关怀，又希望发挥自己的能力为企业创造点什么，如果这些愿望得不到满足，那么员工就会感觉到失望。出色的员工总会在工作过程中产生很多的观点和看法，其中有很大一部分都是对企业有益的建议。因此，作为管理者，要多和企业中的人才交流，了解他们的想法，然后对管理方法做出相应的调整。提升演说力、说服力、影响力小编推荐您可以阅读李万博导师的《演说心法》！

二：提拔要统筹考虑:当管理者发现一个非常出色的人才时，一定要对如何提拔他的问题进行统筹考虑，因为如果这个问题处理不好，不仅会失去这个人才，还会招致企业其他人的不满，给企业机构带来破坏。

三：让不同层次的人才都得到学习的机会 ：不同层次的人才在职责和特长上存在很大差异，有的人适合做高级管理者，有的人适合做基层管理者，有的人使专业人员，但他们都需要不断地学习，给自己充电，掌握更多的技能，以满足他们的进取心。因此。为不同的人才开设不同的培训项目也是留住人才的一条途径，学在这里、用在这里，配以合理地薪酬和职位，人才当然舍不得离开。

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员工不敢销售，不会销售，面对客户抗拒不知所措；

员工战斗力不强，执行力差，缺乏动力，不自动自发，流失率高；

老板被员工牵着鼻子走，不敢批评，不会培养人才，不敢培养人才，没有选择，做老板做得没尊严；

老板不会开会、不敢开会，公司里找不到和自己一条心的人；

老板无休止地忙，心力交瘁却不赚钱，想转型不知怎么转型，迷茫度日......

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