如果你和大多数管理者一样，根本没有意识到自己管太多，李万博导师提醒你可以对照以下清单自我反思吧：

1. 你对下属做出的成果永远不满意。

2. 你常常感到沮丧，因为下属做事的方式和你不同。

3. 你非常关注细节，并且觉得改正错误是件值得自豪（或很纠结）的事。

4. 你时刻都想了解到你的下属在哪、在做什么事。

5. 你频繁询问工作最新进展。

6. 你希望下属发的每一封邮件都要抄送你。

虽然注重细节、确保工作完成很重要，但是有些事情管理者真的没必要每件事都管。管太多的问题在于，不论是否有必要，他们都用同样挑剔、严格且不留情面的方式来对待每项工作。这样不但会损害团队士气，还会影响工作效率，管理者必须停止这么做。

亲力亲为的管理方式存在诸多弊端：

1. “他很难将工作放手让下属去做，并且总是询问细节。他不明白有些事是不值得他花费那么多时间和精力的；他不知道该不该相信下属能完成工作。这样一来，他会累死下属，也会累死自己。”

2. “他其实很有能力，而且有些事情根本就不需要由他来做。但是他做了许多细枝末节的基础工作，没有把时间投入到更高层次的公司战略发展上。”

3. “介入太多反而成了他的瓶颈。”

虽然什么都管在短期内效果不错，但是从长期来看，无论对团队、公司，甚至管理者自身都会带来严重的负面影响。管太多会削弱自己的生产力，从而没有精力去做重要的事；管太多还会阻碍下属的成长，打击他们的士气。这也会成为公司的致命弱点，因为只要管理者不在或没有过多参与时，下属根本就不知道该如何工作。

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