李万博老师说过：企业管理者是企业文化建设的重要角色，管理者行为决定文化形式，并对文化产生重要影响，通过与员工沟通，即通过言谈及文字阐释企业的核心价值观，有助于建立共识，塑造具有竞争力的企业文化，那么企业管理者在文化建设中担任的角色有哪些呢？下面大印文化为你一一揭晓：

1．指导者。企业管理者应当与团队和员工保持密切联系，能随时发现团队和员工在企业文化建设中存在的困惑和问题。能从一点苗头、一种取向、一种个别思想现象中发现企业文化发展变化的动向，从而及时采取指导性对策，引导团体和员工沿着预定的目标进取。

2．倡导者。建设企业文化，首先要求企业管理者成为企业文化的积极倡导者而不应满足于一般性号召，应不止是通过发文告和开会向员工倡导，而是要利用一切机会，通过一切手段去倡导和灌输企业文化。要让员工在工作、学习和生活的各个领域，都能熟知并认同本企业文化，把握它的内涵和实质，懂得它的过去、现在和未来愿景。

3．设计者。企业管理者对企业的理念和行为具有他人无可替代的重要影响。文化理念的形成离不开企业管理者的提炼、总结和归纳，企业管理者在萌发构想、提炼升华、形成方案等过程中起到总设计师的作用。

4．培育者，建设企业文化，要求管理者成为本企业文化的培育者。要舍得教育投资，舍得在员工文化培训方面投入。为企业文化骨干的成长提供尽可能优越的条件，如让他们参与有关的决策，使他们获得参与各类文化活动的机会等，以扩大他们的文化视野，提高他们文化素质。

5．示范者。建设企业文化，要求管理者成为员工的示范者，成为认同的对象、模仿的榜样。同时也要求员工对本企业的价值理念信守不渝，诚心诚意的地贯彻执行。凡是号召员工做的，管理者首先要做到，处处、事事带好头。事事做员工表率。既不以善小而不为，也不以恶小而为之。

6．变革者。当企业管理者发现环境的变化要求企业更新价值观念、思维方式和行为方式时，必须自觉、主动、积极地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与发展，确保企业文化与外部环境要求以及自身发展要求保持一致。

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