企业家要有两大精神：宗教精神和军人精神。企业家在组织中必须是“宗教精神”的引领者,扮演着精神领袖和灵魂导师的角色。

冯仑在湖畔大学的演讲中说,企业要有两大精神,一是“宗教精神,一是“军人精神“。

“宗教精神”是企业的使命、原景和价值观,“军人精神”是企业的纪律,行动和执行力。没有“军人精神”的企业,无疑只是空中楼阁,没有“宗教精神”的企业,也只是没有灵魂的短命组织。

作为这样的灵魂人物,你必须“多一点从容,少一点惊慌”,在企业面临突发事件的时候，必须是企业和员工的主心骨,临危不惧,处变不惊;   作为这样的灵魂人物,你必须“多一点文化,少一些粗俗”,你必须是员工的榜样,是员工敬仰的对象。员工尊重你,不是因为你的权力,而是因为你的修为；

作为这样的灵魂人物,你必须“多一点思想,少一些情绪”,你的思想代表了你对社会、对企业的思考。你的正能量将激发员工积极向上、努力前行;你的抱怨将像污水一样的蔓延,毁掉你的企业,甚至会影响到你的员工和员工家庭；

作为这样的灵魂人物,你必须“多一点精神,少一点物质”,没有道德的财富不会被人尊重,只会引来“仇富”,只有内心高贵的人,才会被社会和员工认可。不与员工争利、恪守社会公德、勇于承担社会责任的老板才是好的企业家。

优秀的企业家首先是优秀的演说家,是灵魂的布道者。管理的要义在于“让别人为你做事”,优秀的管理在于“让别人高效、愉快地为你做事”。好的老板和管理者是教练而不是运动员,好的老板和管理者应该“多说少做”,而不是事无巨细。

优秀的老板善于“让他做”。“让他做”是对员工的信任,是给员工成长的机会。优秀的老板应该是超乎于事物之外,在物质得到基本满足的时候,追求精神的富足,在油盐柴米”的烟火味中寻找“琴棋书画”的诗意人生。

李万博老师认为：一个员工,并不喜欢钻进“钱眼”里的老板,他们喜欢的是有才华、有担当、有追求、有温度、有人格魅力的老板;      

一个妻子或者孩子,也并不喜欢只会工作的丈夫或者父亲,他们希望的丈夫或者父亲既要有事业心,也要有责任、浪漫、情调和陪伴。     

不管是企业还是家庭,都需要一个有“精神追求”的你。

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