其实在企业管理里，本质上管来管去就是管理两样东西：管人、管事。老话讲得好，事在人为．所以作为企业的核心负责人，只要把人捋明白，生产、销售、创新等所有疑难杂症其实都会迎刃而解。

不知道大家平时有没有想过，90年出生的朋友，今年多大了？30周岁整。我们口中的 90后已经正式地步入了而立之年。同时，千禧后中的一部分也已经走入了社会，正式地和我们大部分人抢饭吃。我们刚刚说了，企业管理归根结底管的就是人。而现在的状况非常明显，企业里的员工已经不是那群被房货、车货牢牢绑死的 70后、80后了。这些95后，甚至 00后们，虽然他们也关注薪资，但他们有一个追求，比之前任何一代人都更强烈，那就是自我价值的实现。话说回来，没有呢？每一代人都有这样的梦想。

但是他们确实不同，大多数都是独生子女，他们的爸爸妈妈有一套房，爷爷奶奶有一套房，姥姥姥爷还有一套房，他们不再被房子绑架，更有资格去追求存在感和自我价值的实现。

同时，伴随着中国过去几年全民创业、万众创新的机会大潮，比起安稳打工，他们的创业欲望空前强烈。另一个层面，互联网时代信息越来越趋于对称。以前老板们可以靠信息不对称来约束员工，而现在员工利用互联网可以轻易地接触到自己想要接触的任何资源。有了更多的选择，优秀人才的离职率也在与日俱增，想创业的员工始终是要创业的。与其让这样优秀的员工流失掉，或者去创业，回过头来抢你公司老业务的饭碗，还不如想尽一切办法把这样的员工变成合似人是明智的选择。

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