在生活上大家不要想那些那都是次要的，有利的资源没有在外面，而且藏在里面，你的大脑发挥到一定极致是，有利资源就会唾手可得了。在管理教练的课程上企业管理者应该如何才能发现自身的问题与不足呢?大印文化为你一一揭晓：

试想一个连老板都不熟悉的人 如何能知道老板的过错。一般有几类人：

1)身边的员工和朋友

企业管理者的朋友和员工是比较了解自己的，他们对自己的谏言一般是忠恳的。但由于他们本身的局限性，因此企业管理者从这儿得来东西，还需要小心谨慎对待。

2)自身的觉悟

从自己经验、别人的经验、一些简单的推理中得出的感悟。这应是企业管理者最具有行动力的部分，但由于这部分的理性成分受到干扰，往往带 有感情、自我的色彩。

3)企业的智囊团

现在企业管理者一般都有自己的智囊团，以供企业发展的决策参考。这些人对企业或老板比较熟悉，而且不具有直接的隶属关系，因此，企业管理者虚心地向这些人请教，一般会有满意的答复

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