首先，未来所有的企业家都将是导师型企业家,在团队中,在企业中,是个精神首领,让更多没资格感的员工,觉得自己更有资格感,让更多觉得没可能的员工,觉得自己有可能,让更多觉得没能力的员工,觉得自己有能力。只有这样才能让企业蒸蒸日上,才能让团队充满激情和战斗力。

第二，人心不齐，队伍不好带，是中小企业老板普遍面临的问题，老板与员工之间存在着“代沟”，员工“叛逆”，老板说话“不好使”，加工资都未必留得下人心。《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”，老板需要学会统一思想，凝聚人心，开会，煽动，塑造，给员工“洗洗脑”的口才演说能力。

第三，资源整合，众筹融资，招商越来越多地成为中小企业的运营模式，赢利模式，不会这个，一味地依赖外面的“招商团队”真的玩不转。

第四，人都需要存在感，有钱没钱都需要影响力，演说力可以让你站得高，看得远，无论是交朋友，销售自我，吸引人脉，人才 传递思想，表达思想，布施贡献，慈善感召……都离不开公众舞台讲话的能力。

最后说一点，你不敢说话，会不会影响到咱家的孩子?你的说话水平是不是也会“复制”给孩子?父母的高度就是孩子的起点，为了孩子，我们可以站得“高”一点，相信我，舞台，没那么可怕。我有方法，你有心即可成为超级演说家。

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