在职场上，员工离职是很常见的，老板们总是在抱怨优秀的员工纷纷离职，确实好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高等等。老板如果想改善这种情况首先我们需要了解员工下定决心离职的一些原因：

1、劳累过度

过量的工作会给你的员工带来困扰，随着越来越重的工作量工作效率也会下降。如果管理者想让优秀人才加大工作量，最好是提高他们的职位加大激励的力度。优秀员工可以接受更大的工作量，但是他们不能接受令人窒息的强度。升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法。如果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处，不久后你的员工将会跟你说拜拜~

2、员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳

其实每个员工都希望得到认可，赞赏。老板几句简单的口头鼓励会让员工充满动力，尤其是对那些能够自我激励的员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要知道，对于员工他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认可和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。

3、没有得到尊重

还有60%的员工离职是因为他们和老板或者上下级关系紧张。聪明的老板懂得对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。这就需要老板认可员工的成就，安慰处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。恨不得员工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作业绩，只可能导致员工的不满和离开。一个不给予员工关注的老板是非常令员工感到不快的。

4、员工的“力”无处可用

优秀的员工无时无刻不在试图提升自己。当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们就会寻找更有挑战性的工作。所以老板要分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。

李万博老师曾在总裁演讲培训课程上，专门针对企业管理和培训员工分享了一些方法。大纲如下：

1、如何用几句话说服员工不被同行挖走？

2、员工不敢销售，不会销售，面对客户抗拒不知所措......

3、何用说服力解除高管离职带走整个团队的危机

4、何快速了解员工的核心价值观，做到有效管理等等

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