在不同的场景下，我们需要根据自己沟通的目的以及自己对对方的判断，以适当的方式说出自己想说的话。这里大印文化给大家介绍演讲、沟通三要素，即当时说话的情境、沟通的目的，以及对他人的认知。

那么，我们该如何运用好这三要素来进行演讲培训呢？

情境：在恰当的时间和地点，说恰当的话

恰当二字说来轻巧，但是实际应用过程中却极其难以把握。这个恰当同时也是观察周围气氛的能力的体现。大多数成功的开场白都不是生硬的自我介绍，而是从细节出发，从关注对方开始的。记住，沟通前首先去探知对方的习惯与喜好。因此，与人初识，想要打破僵局建立沟通，我们的开场白好是以对方开始。

从另一个角度解释，建立沟通的前提是我们必须对对方感兴趣，捕捉到对方身上的某些特质，以引起对方谈话兴趣的话题开始。

目的：要知道你是为了什么而进行沟通

我们的每次沟通，都具有不同的目的。不同的说话目的，需要采取不同的态度和心理来应对，该笑的时候笑，该严肃的时候严肃。因此，我们说话时要记得张弛有度，不脱离场景跟自己的初衷。

但是，在沟通、演讲口才培训过程中，我们是持续性地受外界对自己情绪的干扰，若是一味跟着自己的感觉走，很容易就会忘记开始沟通的目的。

这不仅无法达成沟通初期的目的，更让我们的生活平添出许多不预期的伤痛。

为了能够提升自己的沟通能力，好的方法就是围绕着沟通的初衷去进行交际，不要准备着时刻能把谈话拉回正轨。

我对他人的认知：对不同的人采取不同的说话方式

既然沟通的是在两个人中间进行的，那么我们沟通的方式和娴熟程度必定受到对一个人的认知程度的影响。

我们与越熟知的人沟通，越觉得得心应手，而与陌生人进行沟通，难免会有些担心。所以，对不同的人我们需要采用不同的沟通方式。

比方说你作为一个公司管理层，对待新入职的员工的态度跟对待老员工的态度必定是不一样的。新员工需要的更多是鼓励式的对话，而老员工则讲究效率至上。

每一个人、每一次沟通都是独一无二的，要提高自己的沟通能力和互联网思维，必须针对不同的情境、目的和对象，选择一种合适的沟通方案，与对方进行沟通。

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