为什么有的老板获取了一些财富之后就失去了方向，开始迷茫啦，赌博，挥霍？

因为最开始的定位和目标，只定位在物质层面，物质一旦满足了，就不知未来方向啦。

为什么有的老板虽然很有钱，但一上舞台就蒙圈，紧张不自信，词不达意？

因为在舞台上演说，是需要资格感的，只是有钱，也只能和别人比钱多钱少，遇到了比自己钱多的，能量马上就掉下来了。我们应该比我们的个人价值，比我们的社会价值，比使命比愿景，比梦想，比谁成就了身边多少人。

做企业的目的绝不仅仅是为了赚钱、养家糊口、买车、买房、有口饭吃，这不叫做企业，这叫做生意，这不叫做大老板，那叫做小老板。企业家与老板的差别在于社会贡献的大小。

在相当长一段时期里，中国的经济处于转型之中，很多企业难以做长远考虑，有时不得不关注短期目标、短期利益。这就导致有些企业的行为具有投机性的特征

但为什么有些企业却有长远思维，因为老板明白做企业的长远意义。老子说过“金玉满堂莫之难守，富贵而骄自遗弃咎”。

当我们要求别人对我们感恩的时候，老板应该思考下我们给了别人带来了什么价值。当如果我们真的给了价值给员工之后，员工的感恩之心就是发自肺腑的。大印文化第100期《总裁演说思维》东莞场7月16~18日隆重开课！