大印文化分享：管理者的成功之道是什么？

“先之以身”，一面是“后之以人”遇到困难要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”。要求别人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已率先不做。只有这样才能服人，正人，赢得下属的心。这点大印文化小编也是认同的。

李万博导师在《总裁演说思维》落地分享会上也强调：榜样的力量是无穷的。与其喊破嗓子，不如做出样子。只有以身作则，以实际行动去影响人、激励人，才能起到事半功倍的效果。如果不学无术，夸夸其谈，说得多，做得少，就会使下属失望，挫伤下属的积极性，导致离心力增强。

“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”以自已的行动去带动别人，实际上也是对越轨行为的无声批评，其效应是正面批评无法代替的。

另外，在下属出现失误时，必须勇担责任，而不要推诿于人。诸葛亮在失掉街亭之后深责自已用人不当，自行请罪，降职降薪，被千古传颂。周恩来说得好：“缺点和错误的改正要从领导做起，首先领导上要自我批评，要多负一些责任，问题总是同上面有关系的。”

而作为管理者，最重要的是：

1）如果你觉得团队中有人是绝对无法替代的，可能要思考一下，是哪里出了问题；

2）把有限的时间和资源花在业务本身，而不是花在团队建设；

3）不要盲目努力、感动自己，当然，更别去感动员工。

同时，在企业中制度的好坏也有很大的关系。

坏的激励制度：

让聪明人变笨，让勤快人变懒；让善人变恶人，让好人变坏人；

好的激励制度：

让笨人变聪明，让懒人变勤劳；让恶人变善人，让坏人变好人；

制度不好：

有钱赔光，有人走掉，有技术闲置，有市场输掉；

制度好：

没钱去挣，没人吸引，缺技术创造，没市场拓展；

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