大印文化分享：企业管理存在的问题有哪些？

“人”是不可能被管理的；只有可能管理个人。

因为个体的人彼此不同，所以对一个人有效的办法可能对另一个人毫无效果。这点大印文化小编也认同。

一些人渴求公开的赞美；另一些人独立的时候会觉得不舒服。

一些人是只为了钱；另一些人则渴望挑战性的任务。

一些人需要指导；另一些人则痛恨别人随便给建议。

关键在于要用个体愿意被管理的方式管理他们，而不是用你自己喜欢的方式去管理他们。这样做的唯一方法就是询问对方。

在你和每个直接向你汇报的下属第一次（或者下一次）会面的时候，问问对方：倾听（认真地去听）对方的回答，然后尽你所能地让你的指导、激励、奖励等管理方法符合这个人的需求。

机智的员工是不会坐等你发问的；他或者她会坦率地告诉你什么方法会奏效。如果出现了这种情况，那么你不采取这些员工的建议就简直是发疯了！不幸的是，绝大部分的人都没有这么大胆，这也就是为什么需要你去发现对他们来说什么样的管理方法才是最好的。

你永远不会从管理类书籍里找到答案。这个世界上也不存在一个通用的方法，因为每个人都是独特的。

企业管理存在的问题有哪些？

1、随意、盲目

从决策者(老板)角度讲，经营战略不清晰甚至没有，没有2-3年规划，只是根据目前了解的市场信息调整业务，当市场反应出来的信息实际上已经很过时了，这种随意性是决策者最大的缺点，只有提前2-3年规划布局、决策判断，才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。

2、主观

主观体现在决策者的拍脑门决策行为，没有数据分析，没有充分讨论，对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观，只看表象没有分析内在的问题。

3、应付

危机意思不强，当出现危机时就会手忙脚乱，忙于应付，决策者应有危机意识，分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。

4、扯皮、内耗

内部管理分工不明确，职权不清晰，是导致扯皮、内耗的主要原因，公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内，做到责权清晰、奖罚分明。

5、杂、乱、忙、累

决策者应把自己的工作进行划分，要适度放权，工作要分轻重缓急，抓住主要工作、解决主要矛盾，其它问题也会迎刃而解。

企业管理技巧就找大印文化，来学习李万博老师的《总裁演说思维》落地咨询会，内容丰富，重点教你如何管理企业，做一名有水平的领导！