什么是管理工具?企业的做事套路，或做事方法。管理思维指导管理工具，管理工具影响管理思维，二者相辅相成，缺一不可。那么，企业需要哪些管理工具呢?大印文化整理收集做了一个归纳，供企业参考。希望能够帮到大家！觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

1、绩效管理

绩效提升是企业永恒的主题，绩效管理的目的是为了提高员工的积极性、提高员工的收入，提高企业利润。企业应具备绩效管理的一套思维与方法。

2、薪酬管理

战略管理是管理的起点，薪酬管理是管理的落脚点，薪酬是“指挥棒”，指引企业成员的努力方向。企业应具备薪酬管理的一套思维与方法。

3、检查管理

“员工只会做你检查的，不会做你希望的”。信任不能代表检查。企业应具备检查管理的一套思维与方法。

4、沟通管理

管理就是沟通，沟通，再沟通。这点李万博导师在《总裁演说思维》落地咨询会经常强调。管理就是商量，商量，再商量。企业应具备沟通管理的一套思维与方法。

5、激励管理

管理就是激励，激励，再激励。企业应具备激励管理的一套思维与方法。

6、契约管理

从身份到契约，是企业走向现代化管理的标志。企业应具备契约管理的一套思维与方法。

7、风险管理

企业存在哪些风险，既不要过于乐观，也不要过于悲观。企业应具备一套风险管理的思维与方法。

8、企业文化管理

企业文化是企业成长的基因密码，文化可以生生不息。企业应具备企业文化管理的一套思维与方法。

企业管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。管理工具还有很多，以上就是大印文化整理归纳了8种比较重要的管理工具。每个企业的思维不一样，管理工具自然就会不一样。每个企业的发展阶段不一样，管理工具自然就不一样。了解更多企业管理精彩内容，锁定大印文化《总裁演说思维》落地咨询会！