有人问我年后给员工开会讲点什么！这个问题想必很多老板都有困惑，不知讲什么，不知怎么讲。大印文化整理李万博导师的分享给大家参考！

如果你也有这样的困惑，请耐心看完，如果有收获，也可以转发给身边老板朋友。

年后给员工开会讲点什么？

一、给希望给信心：讲未来行业发展前景，未来至少涵盖3～5年；讲来年公司的规划。

二、讲好处：员工关心的是自己能否赚到钱，在公司有没有未来。这一块的价值/好处要讲细致。（下切）

三、讲现状：如果你公司正身处困境，没必要回避，大方地讲，真诚地探讨，交心才能交流，交流才能有碰撞思维想法的机会。

四、挖痛苦，下危机：现在就业形势严峻，普通员工真的没太多选择，只是有人天真以为自己还不错，走出去才发现外面世界并不精彩还很糟糕，建议老板们多关注下各大公司裁员信息（可百度）

开会讲话中需要用到的技巧有很多，如设框，破框，时间线，五十四纬度时空角，观念思维，价值思维，故事思维等等，这些在李万博导师的课堂中老师都会一一讲述，并告诉你方法。

如果你正处于不大会沟通，没法统一员工思想，话说了一大堆却总是说不到重点；

面对陌生朋友或比自己更高层次的客户，聊着聊着感觉没话题了，很尴尬，甚至不知道要怎么去打开话匣；

讲话很难跟得上对方节奏，或总是被对方带着走；

见客户时无法准确的判断客户类型、喜好，以及用什么方法能最快成交客户；

面对客户的成交抗拒，找不到合适的语言化解抗拒；

大客户拿不下，员工执行力不强，培养的人才留不住；

看好的人才不来，没法说服人才加盟，人手又不中用等等等等...

如果你处于以上这些困扰中，大印文化小编建议可以参加万博导师的《总裁演说思维》落地咨询会！课程现场实战口才训练，保证提升学员说话表达能力；还有专业导师指导点评，保证学员针对性精准辅导。让你以后面对种种场合都游刃有余，脱颖而出。