一个团队的胜利，绝非领导一人之功。俗话说的好，“一个好汉三个帮”，大印文化认为人才则是高绩效团队构建的第一要义。下面小编与你分享：在企业需要这七个层次的管理人才！

一、决策型

知识广博，眼界开阔，有宏图大略和政治家的胆识。

二、专家型

学有所长，能独当一面，分管的范围有绝对的权威和见解。

三、参谋型

思维敏捷，有真知灼见，三与谋划未来，既能琢磨事又能琢磨人，善于拟定方案和做理论推敲。

四、协调型

活动能力强，人际关系良好，对内使各个部门业务配合默契，对外善于化解各式矛盾和冲突。

五、完善型

工作细致，兢兢业业，善于完成各种方案，尤其把设想付诸行动方面显得很快进入角色

六、监督型

秉公办事，铁面无私，善于应对复杂的局面，临危不乱，而且善于采取对策解决疑难杂症。

七、执行型

能准确把握领导意图，尤其善于领会领导决策的目的，办事不出花样，认真可靠。

企业管理人才有了，但如果企业管理不规范，企业会是什么样子?

所谓的企业规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。

对于这些基本的概念，这里不需要做更多的解释说明，大家都是非常清楚的。但是，我们可以想象一下，如果企业不规范，它会是个什么样子。

决策是一个人说了算好，还是一个决策团队的集体研究更好?是每个管理者的随心所欲好，还是大家有章可循更好?流程没有建立，企业上下按照什么路径去办事?考核体系没有，难道绩效评价靠个人好恶拍脑袋吗?分配不能体现企业内部的公平公正，一个组织一定会处于狗撕猫咬的混乱状态。这些问题，任何一个企业管理者都会有深刻的体会。

规范化管理也是形成企业优秀文化的根基。任何企业都有文化，只是这个文化有好的文化和坏的文化的区分而已。好的文化的形成，一定是建立在内部管理规范的基础之上的，一定是建立在完善的制度和顺畅的流程之上的。

企业的管理是这样，那么其他的组织是不是也是这样呢?回答也是肯定的。任何一个想把事业做大的老板，都希望自己团队能人辈出，争先恐后的给出非常好的建议，有一套成熟的制度让公司有序运转。 

但是，随着年青一代逐渐成为职场主力军，市场环境越来越开放，越来越自由，个性化、多元化成为主旋律。

他们在带来更多创意和活力的同时，也有不少企业家朋友感慨，这届员工真难带，要求多，脾气大，一言不合就离职，老板真难当。

市场竞争的关键是人才竞争，高端人才更是企业发展的核心。

如何高效地识别与甄选高端人才，突破招聘的瓶颈，你需要拥有一双识才的“慧眼”。

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