李万博老师在《总裁演说思维》课上说过：“一个成功的人，他身上一定拥有多种能力，不然成功不会找到他！”事实证明，确实如此。判断一个人有没有管理能力，主要在以下几点，下面大印文化带您了解了解！

一、沟通力

一个优秀的管理者，必须具备良好的沟通能力。管理者的工作说白了就是上传下达，公司大领导把任务交给他，他思考消化之后，自己做一部分，其余的交给下属。

这就需要他多方沟通，向上要与老板沟通，来赢得老板的信任与认同，争取更多的资源和政策；向下要和员工沟通，及时了解员工的动态和工作情况，该帮助的帮助，该督促的督促。跨部门之间也要沟通，便于工作有效有序进行。

二、组织力

管理者的工作就是管人带团队，所以组织能力比不可少。所谓组织能力，就是把下属有机团结起来，打造成一支有力量的团队，每个团队成员，各司其职，各就其位，扬长避短，发挥最大的效用。

具备良好组织能力的管理者，能大幅提升员工效率和发挥员工价值，减少人力物力财力的浪费，让公司有秩序、有效率、有效果的运行。

三、执行力

作为管理者，首先要自己的执行力强，才能要求下属的执行力强。大领导交代给管理者的任务一般不是那么容易的，但无论多难，你都要想办法完成，这是作为管理者的职责。

有句话叫：员工的执行力怎么样，要在于管理者的执行力怎么样？确实如此，管理者首先做好表率，才能更有效的督促下属，当下属都知道你有“铁手腕”的时候，他们做事的效率和效果会更好，你的管理也就到位了。

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