在创办企业这条路上的人越来越多，自然也就会面临越来越多的挑战，竞争也必然越来越大。这条路很难走，但也正因为难走，才证明了企业老板的价值，走在这条难走的路上，考验的不是这条路，而是走在这条路前面的领头人。

作为企业的高层领导者，老板身兼重任、日理万机，整天为大大小小的事忙得无暇分身。但是作为老板，应该明白哪些事情是该做，而非将所有任务揽上身，这样老板才有时间去做一些其他更有价值的事，把精力和时间放在企业发展的关键任务上，带领企业不断发展壮大。

李万博老师提醒你：当你发现自己时常被一些小事绊住脚跟时，你就要反思一下，自己是否做好了一个老板该做的事，而做了很多本不应该做的事。以下列出了老板在一个企业应该做的事：

一、定战略

战略是一个公司，一个组织的未来发展方向，是一个长期性问题，其重要性毋庸置疑。换句话说，一旦公司发展的规划方向错了，付出再多的努力也不过是瞎子点灯白费蜡，一切都是没有意义的。

老板的职责就是做正确的事，也就是决定企业发展和方向的事，也就是说企业要向哪里去？如何去？达到什么样的目标和高度？老板要根据公司实际发展情况，给企业的发展做好规划定位，做出英明的决策。

二、用好人

企业的成败决定于人才，而不全在老板。杰克韦尔奇说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来，对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬”。由此可见，人才对企业发展的重要性。老板学会用人，只要选对了人，外行照样把团队领导好。

三、立好规

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。企业里什么事可以干，什么事情不可以干，必须都要界定清楚，一个组织如果没有规矩来约束，必然乱套。规矩有很多方面的表现，如制度、员工守则、价值观等等，相当于企业的管理大纲。

四、分好钱

一个成功的老板，还有一件重要的事情，那就是“分好钱”。任正非的“不让雷锋吃亏”，马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”都是同一个道理。钱如果分不好，不但起不到激励作用，反而引起一些不良后果。

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