很多领导者的企业做得不小，但是一上台讲话就语无伦次，或者讲不到重点，当然也就没办法更好地影响他人。那么，作为领导者如何透过演讲有效发挥自己的人格魅力呢？大印文化分享以下口才训练技巧，让你成为一个能说会道的领导者。

一、讲故事

（领导者都是“故事大王”）

为什么百年企业难有，而千年寺庙常在？为什么宗教可以千年传承，生生不息？其核心秘密是什么？故事性。故事是有生命力的，大部分人都不太喜欢听道理，不喜欢别人指挥自己怎么做，而更喜欢听故事，通过故事自省。微妙的是，一个道理讲百遍，别人不一定记得住，而你不经意间讲的某个小故事，却能让他人记住这个大道理。

故事是个奇妙的东西，它有着与众不同的穿透力。故事能够传递信心和希望，故事能够使聆听者收获经验，故事能够传达那些只可意会不可言传的信息。

领导者都很清楚故事攻破人心的威力，所以他们大都是讲故事的高手。他们善用故事打动人心，用故事影响团队、伙伴，激发他们的热情和梦想，进而带领他们创造属于自己的传奇故事。

一般故事有三个层次，分为“我”的故事、“我们”的故事、我们未来的故事。

新东方的俞敏洪及阿里巴巴的马云都很擅长讲自己个人的故事，无论是考大学、谈恋爱、还是创业的艰辛，都讲述自己亲身经历的故事，甚至为了幽默效果，经常自曝弱点。其实这些小故事里面包含着巨大的正能量！

比尔.盖茨说：“就算现在我一无所有了，你只要给我原来的团队，我照样能够打造一个微软。”松下幸之助说：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”这些都是强调“我们”的存在。

1999年马云和最初的创业团队集资50万创办了阿里巴巴，他当时对所有人说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有3个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排行榜前10位。”当时的他，要钱没钱，要资源没资源，连工作的地儿都安在家里，可他给了所有人一个清晰的“未来”。

一个优秀的领导者，一定是一个擅长讲故事的人。用动人的故事打动人，远远胜于用大道理教化人、用规章制度约束人。这点大印文化小编也是认同的。

二、谈梦想

（领导者都是造梦高手）

亚洲前首富孙正义在23岁的时候得了肝病，整整住了2年医院。在这两年中，他阅读了4000多本书，平均一天阅读5本书。他在读完4000多本书之后，根据自己的读书心得写了从事40种行业的发展计划。他多年百思不得其解的问题终于有了答案——要成为全球首富，就必须从事新兴、具发展潜力的行业。

公司开业那天，孙正义站在公司装苹果的水果箱上，跟他的两个员工说：“各位，我叫孙正义，在25年之后，我将成为全球首富，我的公司营业额将超过100兆日元！”那两个员工听了之后，立刻辞职不干了，他们都以为老板疯了，但他们不知道孙正义说这句话的背景是两年之内读了4000多本书！后来，孙正义成了亚洲首富，并一步步向全球首富比尔.盖茨发起挑战。

我非常喜欢孙正义的一句话：“人们最初拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信，但是所有的一切都从这里开始！”卡内基说：“企图心是将愿望转化为坚定信念与明确目标的熔炉，它将集中你所有的力量和资源，带领你到达成功的彼岸。”

领导什么都可以比员工差，但有两样不可以比员工差，那就是梦想和胸怀。领导者都是造梦的高手。一个不会造梦的人，鬼都不会跟着他干。学习口才训练技巧，领导者的演说要能够为大家编织一个美丽的梦，通过这个美丽的梦吸引顶尖人才，然后大家一起追梦，并最终一起实现梦想。

三、给希望

（领导者都是贩卖希望者）

今天的老板不仅需要埋头拉车，更需要抬头讲话。讲战略、讲故事、讲梦想、讲蓝图、讲希望、讲美好的明天。

“望梅止渴”的故事，相信大家都很熟悉，在“望梅止渴”的故事中，士兵们有没有能力继续向前走？当然有，可因为他们看不到希望，没有走的心，自然就走不动。曹操及时给大家一个希望，大家有心继续前进了，也就不自觉地有力气，有能量了。

正所谓“得民心者得天下”，领导者演说的目的之一是不依靠物质刺激或者强迫而领导和鼓舞全体员工。给予希望是一个很好的途径。一个人可以三天不吃饭，但不可以一秒钟没有希望。

一个人之所以做事有力量，是因为他有信心；一个人之所以有信心，是因为他看到了美好的希望。希望带来信心，而信心则产生无限力量。

以上就是口才训练技巧：领导者演说成功的三个秘诀！的全部内容，关注大印文化带你了解更多口才训练技巧精彩内容！