想要当好企业的老板,究竟该如何经营人性呢?给员工足够的钱?可是人心没有止境,何况更多你也给不起。给员工足够人性化的享受?我见过太多“老好人”式的老板,企业开办时风风火火,大家都很高兴,可是没过多久就轰然倒塌。

李万博导师认为经营企业、对待员工的方式是不能走极端的。比如说激励机制的实施,你须知,员工也是人,人的欲望是靠老板来激发,与此同时,也要靠老板来约束。水往低处流,人往高处走。精神和物质上恰到好处的鼓励可以使员工更加努力工作。可这种激励一旦失控,后果也是极具破坏力的。人的欲望是一柄双刃剑,用得好,其利断金,用不好,也是其利断金,断了自己的财路。因为失控的激励,就像解除了魔咒的潘多拉魔盒,那些潜藏在内心深处的贪婪和凶狠会把绳索挣断。

一个善于经营人性的企业带路人,他一定既能激发员工心中梦想—敢闯敢拼的精神,又能制定并实施相关的制度,使员工自我约束。甚至在一些特殊时候,老板要拿出铁腕的手段来驾驭各色的人,使企业处在一个相对稳定、平衡的人事结构中。

古人在两千多年前就探讨人性是善还是恶,法家思想认为人性本恶,需要专制管制,不加约束则洪水泛滥,巨浪滔天;儒家思想认为人性本善,人性中的善如北斗七星,只要自己做好榜样,则众星拱之。中国几千年的王朝治理的经验则告诉我们“外儒内法”“儒法并用”是成本低的优化选择。这就是我想强调的,一个善于经营人性的老板,你既要有运筹帷幄的能力、成就团队的爱心,同时也要赏罚分明,从不刻意对他人人身攻击,更不会心藏龌龊。那么,恭喜你,只要你做好了创新和营销,你的公司一定会“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”了。

注：文章摘自李万博《演说心法》

微信关注“大印文化”了解更多团队管理、营销策略、演讲口才、内圣国学、婚姻情感、亲子教育、落地案例、说服绝学、销讲演说、NLP心理还有《总裁演说思维》精彩视频、音频!