李万博导师说：信念是一个人做事的方向盘，员工有梦想，但是他如果相信在你的平台可以实现梦想，他就跟你走；如果他不相信在你的平台能实现梦想，他就跳槽了。

所以， 老板要想留住员工，就要让员工相信跟着你可以实现梦想，于是他们就跟你走了。解决信念的核心关键就是，让员工看到你平台的唯一性，也就是只有在你这才能拿到这些好处，离开这里好处就消失了，员工为了拿到这些好处，就会留在这个平台。

而企业需要有清晰的职业发展通道，即构建可量化考核的任职资格体系，从而为人才能力的提升提供清晰的指引！

对员工来说，任职资格体系可以起到"尺子"和"镜子"的作用！

“尺子"指的是建立员工能力评价的客观标准,解决人才评价论资排辈,以及凭感觉、拍脑门的问题。

“镜子"则可以让员工对照任职资格标准进行自检,激发员工自主性,主动寻找差距,进行自我改进和提高,促进职业的晋升与发展。不断为企业开疆扩土储备干部资源、市场资源及技术资源。

企业老板创富要具备的能力！大印文化李万博导师总结出这几个技巧，一定要学会哦！

一、选择项目的能力，审时度势，高瞻远瞩（国学）

二、统一思想凝聚人心的能力（总裁演说思维）

三、打造团队复制团队的能力（说服力）

四、管理能力，搭建企业系统（机制系统）

五、处理内心浮躁、复杂人际关系的能力（国学）

六、营销策划能力、招商能力（销讲演说）

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