大印文化李万博老师在总裁培训课程揭示到，在执行企业管理相关期间，需要对其不足之处进行针对性的有效改善，通常的来讲中小相关的企业管理中存在的不足是很容易发生的，李万博老师对企业管理的相关知识进行了分析，使企业的管理没有有效方案进行实施，中小企业管理分析更加重要的是对目标设置很长远，李万博老师在《总裁演说思维》课上对中小型企业的企业管理与发展的具体进行了实施步骤。

一、单一的企业管理模式

很多的中小企业管理模仿着大型企业经验的模式进行着，在事实上这是无可厚非的。但是从单纯的照搬复制就可以使得企业的管理模式出现呆板、不符合自身的实际情况，从而轻视了中小企业独有相关特色，没有使得企业自身发展得到更重要的核心竞争力。

二、企业的管理没有有效实施方案

对中小企业战略管理设定了长远的具体目标，反而忽视了中小型企业的实施的具体步骤，从而迫使中小企业的目标名存实亡没有寻找到企业发展的主要方向，长期的下去企业管理只限于了相关形式。李万博老师并且讲到，还从侧面反映出，很多的中小企业在事实上还停留企业的规划而不是企业的相关管理水平上。

三.、缺乏认识企业管理的战略

企业管理战略说明白了就是对企业自身的一个整体的规划，企业管理战略决定着自身的发展方向。跟很多的相关因素有很大的关系。企业使命、企业目标、发展方针等这些方面都是要明确的，有的大的企业对这些方面还是相当重视的，但是有很多的小企业还有没转变观念和发展自身相关战略的体系。

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