所谓领导力，简单来说就是别人愿意信你，愿意跟着你做事，而且还要有态度、有担当、有方法、有谋略、有胸怀。说着不难，但到底什么是领导力？具体怎么做才能让别人愿意追随你干？成为领导又要经历什么样的成长过程？如果你有幸来到李万博老师的课堂，你就会明白!

在我们中国文化中，有一个非常有意思的说法：领导者之所以有领导力，那是因为他有“气场”。这个“气场”听上去很有意思，也挺浪漫，这么一个神秘的东西，但是听上去，让人很困惑，到底这个气场从哪里来，很多人都尝试着对这个问题来追究它的根源。

刨根究底下来，可能答案是五花八门的，有人说，领导力其实是一种魅力，或是一种人格，一种影响力，一种信用等等，说法不一而足。国内、国外对于领导力的定义的确非常之多，非常的不一样。领导力是已经被研究的非常久的一个话题。有一些咨询公司，或者一些名人，或者企业优秀的领导者尝试着对领导力下定义。我们来看看大家都是怎么看的，怎么说的。

有人说，领导力就是影响力，这是一种说法。也有人说，领导力就是设定有价值的目标和实现这个目标的能力。也有人说，领导力就是培养人才的能力。更有意思的一种说法，源自一位名人，他的说法是领导就是要让他的人们从他们现在的地方带领他们去到他们没去过的地方。这个很有意思，在我看来，这个定义好像更适合导游，导游不是把人带到一个没去过的地方吗？可是导游是一种领导力吗？

还有一种说法，领导力它就像是美，很难以定义，可是当你看到它的时候，你就知道了，这个说法好像很有艺术性，很有道理，的确是，到底这个人有没有领导力，说又说不清楚，可是你看到，就知道他很厉害，他很有领导力，可是这样的定义，是不是让人摸不着边际，不知道到底怎么回事？对于这个问题的研究，其实也是一直伴随着我们咨询的一些经历。有一个问题一直萦绕在心里，就是什么是领导力，甚至想如果你作为一个领导力咨询公司的总经理，连领导力是什么都说不清楚，你在做什么呢？

所以，这个问题也有幸在过去的一段时间里面，随着我们的咨询工作，特别是高管的工作，也有非常多的机会来反复的在实践当中去印证。不管这些定义多复杂，多让人摸不着头脑，其实领导力这个问题说来也很简单，到底什么是领导力呢？

它无非就是回答一个问题，这个问题就是：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作上是这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢，原因是什么呢？

在李万博老师的《总裁演说思维》课上，也有学员提出这个问题，你觉得你的那些下属凭什么要跟着你，他们为什么能够长期跟着你那么努力去尝试，去工作，跟着你的原因是什么？所以，从这些他们的回答上面，我们也得到了一些共同的类似的一些答案，我们把这些东西总结，反复的推敲，形成一个关于领导力的定义，今天大印文化在这里跟大家做个分享。

什么是领导力呢？用一句话说，领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。

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