李万博老师语录：你不塑造别人的世界，就有人塑造你的世界。

回顾一下万博老师在《总裁演说思维》课堂上所分享关于老板与员工的处理问题，我们该如何与员工相处？

谁是老板？谁是员工？做老板要有尊严，要把主动权掌握在自己手里。但是如果老板做不好，试想员工给你气受，客户给你气受，回家老公老婆给你气受。你自己得多难受？

老板想管理好员工，做好企业，要知道：信念一致可以同行，价值观一致可以走得更远。

试问：我的员工跟着我有奔头吗？

老板拿什么可以让员工不轻视，跟着他将来有奔头，抛开老板的身份不谈，你有本事通过说话就可以让员工觉得以后愿意跟你交往，甚至愿意跟随你吗？如果答案是肯定的，那你就是人中之龙凤。如果答案是否定的，那么代表你和员工的关系只是物质关系，只是雇佣关系。

●简单的雇佣关系只是弱关系，叫利益共同体。

●精神共同体才是强关系，强关系不易分崩离析。

●老板的修炼方向同员工打造成利益共同体架，精神共同体。

那如何打造精神共同体？

首先老板应该给员工规定一个梦，让员工有奔头。于是你与员工的关系才是精神共同关系。

1. 老板要学会造梦，老板要教给员工如何生活。（你是什么人，你的员工就是什么人，自己心智不坚定，员工心智也不坚定，所以才会导致员工易流失）

2. 老板要学会转型：

①从老板变成员工的精神导师。

②从老板变成员工的培训师，不仅要有帮助员工实现梦想的心态，还要有帮助员工实现梦想的能力。（生活的不满意是因为没能力，员工不听话是因为你缺乏说服力，客户不买单是因为你缺乏吸引力，一切都是自己的问题）

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