现在企业中，企业发展的好与坏，大影响因素则是企业管理，如何实施企业管理？企业管理中最常见的难点有哪些？下面大印文化为您一一列出！

不承担责任的人注定要失败，大印文化认为：一名管理者（或员工）如果连自己的责任都不清楚，就不能认清失败的原因，淡然也不能处理失败后的一系列问题。这样的管理人员（或员工）非但对自己改正错误没有促进作用，反而会落入一错再错、怪罪别人不求长进、重蹈覆辙的恶性循环中去。

工作出现错误时难免的，这总是与自己处事不当有关，自己有不可退却的责任，不能说是上级或老板的指挥造成的。

一旦犯了错误，先别急着为自己找借口，这只能断送你的前程，因为错误已成事实，最大的失误就是你的原因，其它借口都是次要的。

退却责任的管理者（员工）都是不敢面对现实的，扭曲现实而总怪罪别人，同时也是心智不成熟，平时我们要经常自我反省“我到底什么地方不对劲，出了这种差错？”“哪一件是被我疏忽了？”最后思量，“下次我要怎么做才能避免失败，达到目的。”

企业的成败不仅取决于成功的战略战术，更取决于对战略意图执行能力的高低。战略是很容易被对手模仿和复制的，但是执行力是无法copy的，执行力决定着企业的发展方向。

管理者要做到哪些事呢？

1、威信是管理者的第一要素

2、树立威信要有战术

3、慎重表态，说道就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

9、坚决拆散小圈子

10、适度的发发火

11、距离产生威严

12、对于下属恩威并用

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