员工离职正不正常？员工离职很正常，员工离职不害怕，害怕的是你没有一个替代他位置的人。任何一个位置都不能只放一个人，员工要离职怎么办？理性思考的就跟他分析未来你离职之后打算做什么？在哪儿做？跟谁做？怎么做？公司开在哪儿？员工怎么着？业务怎么开采？客户怎么来？如果客户不来怎么办？如果员工招不来怎么办？但你不要问的那么快，节奏感需要由你来掌握。

但你不要说像上面我这么去问话，完全没给对方回答的空间，那你就不能让对方意识到你卡壳了，对不对？因为你根本没有说话的空间，卡壳了你自己都不知道。就跟在座的各位老板，其实你明明知道自己的口才一般般，但是我不让你上台之前你就是好人，不知道是这样子吗？

你得让他说做什么行业，开什么公司，跟谁做？资金准备多少？需要准备多少？办公场需不需要搞办公室？办公室要多少钱？员工工资多少钱？打算招几个员工？打算招什么样的类型的员工？你会招吗？招不来怎么办？员工说：那我不是创业，那我要出去，我去我朋友的公司好了。好的，继续问：你朋友公司开几年了？什么行业呢？他要你过去干什么？他给你开多少钱？体心方便讲就讲，不方便讲就不讲。他为什么给你开那么高的底薪？老板会不会白白的给一个人工钱而不使用它？他要你的什么能力？他要你的什么资源？你的资源用完了怎么办？如果你的能力达不到你老板的预期，你怎么办？你的老板会怎么办？你是一个有资源的人，对吧？

这个是我们那个主观判断了，假如说你这个员工就是有资源，别的老板就要他的资源，是不是？好了，那你说了，那人家要你过去干什么？看重你的能力呢还是看重你的资源呢？不管他回不回答啊，你大概心里有数。

假如他看准了资源，你的资源用完了怎么办？假如他看出你的资源，你的资源你带不过来怎么办？那个时候你的老板会怎么办？你又怎么办？如果有一天真的卸磨杀驴，他不要你了，你怎么办？你的第一桶金打算怎么赚啊？你开店每个月的房租多少？你现在的财力能支持多少？所以在不赚钱的情况下，这是的，我一定会赚钱的。假如不赚钱呢，能支持几个月给我们做老板的都是想着我要赚钱，对不对？但真心不赚钱的情况下，你能支持几个月呢？做生意可真的不是说脑门一拍我就要创业了，是吧？

像这么犀利的发问，有哪个离职员工能够顶住？如果你学会了向万博老师的这种分析能力，沟通能力，什么样的员工你都能应对自如。学习更多企业管理，员工管理精彩内容微信关注“大印文化”！