今天给大家分享如何提升员工的动力。如何提升员工的动力呢？在公司里员工管理往往会出现这种情况，就是老员工不愿意带新员工，因为教会了徒弟饿死了师傅。那如何让老员工愿意带新员工，而且毫无保留呢？大印文化强调：一定要让老员工带新员工有好处。

在公司里，请大家记住这个规则，没有好处的事情没有人愿意去干，万博老师讲过：你鼓励什么你将会得到什么。同样你想得到什么，你就要去鼓励什么。

举个例子：某一家实体行业制造型的公司，为了提升企业的品质，这家公司花了重金聘请了同行业楚翘，五位刚退休的工程师来到公司，老板本来是想着让这些工程师们解决多项的技术难题，但是这五位工程师之间互相的保留，互不买账，在工程部内部形成了内耗，这让老板非常的难受。二十多位工程人员也缺乏动力，最后老板通过学习商量出以下的机制，通过以下的机制成功地解决了公司内部的内核的问题。让每一个员工、让每一个工程师、让每位工程技术人员都有无穷的动力。

那接下来呢大印文化小编整理了万博老师《总裁演说思维》课堂上讲到的员工管理内容跟大家分享这个机制是怎么设定的。刚才提到一条原则，就是你想让别人操心这个事情，你想让老员工毫无保留的去教育新员工，一定是新员工跟老员工有关系，老员工才愿意去教他，而且不能威胁和影响到老员工的地位。每一个人找个工作都不容易，他也想保住饭碗，所以一方面呢，我们要给快乐，一方面呢，我们还要给安全感。

一、将工程师分成五个部门，分别是工程一、二、三、四，五个部门，一、二、三、四、五部，五位老专家，每位老专家分别任每个部的首席工程师。

二、每位首席工程师带领五个工程人员，分别办各首席工程师为师。

三、每个月或者说每个季度，这个要根据公司的情况或者是年底评选出十大有价值的工程师和两到三位有价值的工程师评选的标准要很清晰，要数字化、要考核化、要量化。

比如：每个部门创造的价值最大？哪个部门解决的技术问题越多？哪个部门当选的徒弟就越多？哪个师傅带出的土地创造的价值越多？哪个土地解决的问题越多？同样哪个部门的这个被评选上的徒弟越多，哪个徒弟解决的问题越多，哪个师傅就被当选为最有价值的师傅。有点类似于徒弟上位，师傅也跟着上位，评价师傅的标准就是徒弟的能力怎么样。

最后，就是我们要有一个奖励的办法，这个办法就是什么呢？第一，每一个人都要荣誉感，我们可以给最有价值的师傅颁发最有师傅的奖项，比如说奖杯、奖牌，然后把这个荣誉或者照片儿给他挂到墙上去，让每一个新来的客户、每一个新来的员工都能够看到，公司是很看重这些老师傅们的他们的能力的，这是给荣誉。同时还要给物质，年底的时候还要给年终奖额外奖。

同时我们还要跟员工签订这个协议，保护他们的未来的权益。不至于因为某一天他的徒弟起来了，然后把师傅给拱掉了，让师傅觉得我会没有工作，我们可以跟师傅签协议。一方面签协议，一方面老板还要具备一种教化的思维的能力来引导老员工，让老师傅们看到公司未来会有n多的机会给到老师傅，也就是说他培养的人越多，老师傅的收入越高，它的前途越好。

今天分享的内容就讲到这里，了解更多员工管理、企业管理、机制策略精彩内容微信关注“大印文化”，跟李万博老师学习更多沟通说服技巧，提升企业领导力！