员工培训作为企业提高员工知识与技能的最重要的一项工作之一，历来受到企业领导的重视，但是在培训过程中，员工却很不认同，主要是感觉培训形式上没有什么变化，除了常用的“说教”式外，无非就是观看一些录像、搞一些技术比武，所以培训效果不佳，员工总是感觉枯燥无味。怎么样才能让员工培训不再枯燥无味呢?下面小编整理收集总裁思维培训方法分享给大家

一、走出去、拓宽视野找差距

“造物先造人”，这是日本松下公司的人才培训观。员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力，而如何提高员工的素质，培养企业所需要的合格员工，就成为我们培训主管部门要考虑的问题。在制定培训规划时，可以大胆设想，那就是让员工“走出去、拓宽视野找差距”。通过这种方式让员工深切感知以及明白外面的世界，尤其感知同行企业员工他们的工作条件，他们的薪资待遇，从而树立员工的工作责任意识、创新意识、感恩意识。“读万卷书，还要行万里路。”送员工走出去，参观优秀企业，学习别人的先进经验，是实现“走出去、拓宽视野”的有效手段，通过实践结果来看，这些培训模式都是行之有效的。

二、请进来、把理论与实践合二为一

在实现员工走出去的同时，企业也要把“请进来”作为培训工作的一个方式。因为任何理论的东西都必须要和实践紧密结合，才会取得成效，只有理论和实践合二为一，我们才会在工作中取得真正的成就。

三、培养和打造一支有凝聚力的队伍是我们培训的主方向

在总裁思维培训课堂上，大印文化强调：未来学习必定是团队的学习！团队赢未来！现代企业管理靠一个总经理单打独斗已经不行了，要靠配合，靠协作，就是说要靠团队。团队管理的核心就是让团队不断成长，因为只有团队成长了、成功了，企业才会成功。“个人太渺小，团队才伟大”、“一人强，一时强；一队强、一世强”。打造卓越团队是企业成功的不二法门。

企业首先得有一个信仰，或者梦想，一个很大的梦想，足够容纳下所有企业成员的梦想，或者是远景。在企业中亦是如此，如果一个企业的梦想或者愿景太小，就很难容得下有大梦想的人才。员工永远不会因为钱而真正凝聚在一起，只有因为共同的信仰和价值观才能凝聚在一起。

培训的目的是让企业的梦想能为员工接受，并让员工的梦想与之融合，让价值观能够融入团队的血液，成为团队的潜意识，指导团队的语言和行为，使团队具备统一的文化理念，即共通的价值观、共通的思维模式和共通的行为模式。真正的让工作学习化，学习工作化。

人因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功。没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩！大印文化第134期总裁思维培训8月26~28日开课啦！