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大印文化:如何做企业管理,总结以下四点:
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发表时间:2022.09.02  来源: 大印文化   作者: 大印文化   浏览:-

【文章导读】李万博导师在《总裁演说思维》课堂上强调:老板与员工的关系本质是什么?是合作,是价值交换。

你有没有发现,在这个表达力时代,如果你能首先吸引到众人的注意力,你就先赢了一大半,如果你能够被众人欣赏,你就又赢了一大半。演说,是获取优质资源的最快方式,因为不是你找人,是你吸引人,然后人找你!

大印文化:如何做企业管理,总结以下四点:

1、砍掉高层的“手脚

我们知道,中国社会讲究裙带关系,很多高层管理者喜欢有自己的亲信,安插在企业的各个部门,所谓高层的手脚就是他们的爪牙。

如果高层管理者的爪牙太多,就会给自己谋私利,而且容易假公济私,形成内部派别,因此要砍掉他们的手脚,只留下脑袋用来运筹帷幄,洞察大局。

总裁演说思维

2、砍掉中层的“屁股”

为什么要砍掉中层干部的屁股呢?

中层干部的作用是承上启下,就要跑上跑下,因此中层干部最忌讳慵懒,上下逃避责任,滋生官僚主义。

因此中层干部不能有屁股,人一有屁股就想坐着。坐在那里一动不动,坐久了是会坐地生疮的,更何况有个词叫坐以待毙。

中层干部要跑起来,首先要积极的跑到基层部门了解他们的需求和困难,然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况,务必保持上下的通畅,杜绝形式主义,这样才能保证整个公司的协调性和一致性。

3、砍掉基层的“脑袋

所谓基层的脑袋,就是指基层的各种想法。

对于那些初入公司的人来说都是基层,基层人员最需要做的是执行,一定要放弃各种胡思乱想,抛弃一切幻想,埋头往前冲。

要砍掉基层的脑,就是要让团队上下一心,孤注一掷,形成一个有机整体,劲往一处使,保持高度的执行力。

4、砍掉全身的“赘肉”

砍掉了一个公司多余的”手脚“、”屁股“、“脑袋”,公司才能更加协调。但要想使公司走向强大,还需要这最后一步,那即使砍掉全体人员的“赘肉”。

李万博导师在《总裁演说思维》课堂上强调:老板与员工的关系本质是什么?是合作,是价值交换。有些老板会抱怨员工不懂感恩,也有些员工、高管抱怨公司收入达不到自己的期待。在我们抱怨之前,先想好一件事,就是你为对方付出了什么价值,什么是别人不可替代的价值,也就是你的唯一价值。老板要思考,你有没有为员工提供别的公司提供不了的价值,赚钱,成长。

总裁演说思维

员工及高管要思考,你为公司实实在在解决了什么问题。人与人之间是靠价值来产生链接的,如果别人看不到你的价值,真正该反思改变的是你自己!关注化了解更多演讲口才培训、销讲演说沟通、精彩内容!

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