对管理者来说，最需要锻炼的工作技巧就是沟通。下面大印文化小编整理收集了一些关于企业管理的内容，希望可以帮助你！

我们向老板沟通要有胆量，能顶得住压力，也要坚持传达自己认为正确的想法。

我们向平级沟通要有肺腑，不计较眼前的一点得失，才能说服对方跟你合作共赢。

我们向下级沟通要有良心，己所不欲勿施于人，你自己不想做的事，或者你认为做不到的事，尽量不要让下属去做。

管理无对错之分，却有水平高低

管理水平的高与低、好与坏取决于个人目标和组织目标能不能够完全融合。李万博导师在《总裁演说思维》课堂讲过：企业管理的最高境界：无为而治、员工自动自发的工作。

水平高的管理就可以让所有个人目标和组织目标保持一致，没有冲突。而水平低的管理就是个人目标和组织目标冲突。

企业管理最大的挑战也就此，能不能让所有人的个人目标和组织目标保持一致，这就是水平高低好坏的分水岭。

在大部分效率低下，内部无法协同的组织中，基本上都是由于对管理常识的误解，很多时候并不是员工的素质不行，也不是企业文化不够好，当遇到管理不畅，员工能力弱的情况，首先需要检讨的是经理人自身，管理的认知和行为是否正确，只要经理人具备正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。

团队领导真正能获得尊重的途径是以下几点：

1、理解整个团队的职责，反复打磨自己的判断能力；

2、有自知之明，发挥自己的优势让团队更好的发展；

3、了解团队各个成员的目标，给予其他机会帮助他们达到目标；

4、用实际行动明确地表达自己的信念和理由；

5、为团队成员设立明确的目标，并时常给他们反馈意见；

6、从别人那里寻求反馈意见，并予以发扬或改正；

7、有远大的梦想，并能用一个清晰的图景来鼓舞他人；

8、让每个团队成员都感觉到你是个真诚体贴的人。

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