职场中，我们想要快速的成长和晋升，我们必须学会一点，那就是认真思考，积极发言，帮助领导以及同事解决一系列的问题，这样你在领导和同事心中的分量就上来了。那我们如何让你的发言在领导面前有分量有力度呢？下面李万博为您解锁答案！

一、描述事件背景

当领导让你做一件事情，做一个方案的时候，你一定要先调查事情的背景，只有这样你才能够让你说的话有依据。例如你是做运营的，部门近期有一个人拉取新用户的指标。于是领导想让你做一个方案，经过深入的研究你发现，在现在的互联网大环境下获客成本很高。但是现在短视频正好处于一个风口期。好的视频可以带来大量的流量，可以使获客成本降低很多。当然你不能只是简单地这样描述，必须要有案例。去找一些和你们的行业相关的粉丝量较多的短视频号。仔细去分析他的视频内容及方式。然后看他的盈利模式，这样就可以向领导说出具体的有说服力的背景信息。

二、找出冲突点

李万博老师说过，不管我们做什么事情都会有两个方面，一方面是符合的，另一方面是相对的。这个时候呢，我们就需要主动的去找到相对立的方面，比如说你如果用微视频的形式去获取新的用户，那么和你现在工作相比较会有哪些不利之处呢？这样你自己将不好的方面提出来，就会打消领导和同事的顾虑。

三、提出问题，分析原因

找到冲突点以后，问题就随之而来了。大印文化建议你这个时候就主动地提出问题。因为到这个时候每个人都会产生疑问，如果你主动地提出问题，就可以按照别人的心理，接着往下讲述你的观点。这样也符合大脑接收信息的逻辑顺序。提出问题之后，要分析产生这些问题的原因。我们不能单纯的只是提出问题，一定要对问题进行思考，对问题进行进一步的挖掘，这样我们才能够为下一步做好基础。

四、提供方案

当讲述完背景，指出了冲突并且知道了问题的原因时，我们就要针对这种现象，针对这个问题给出一定的解决方案。在这个过程中，我们一定要深入思考这个方案的可行性。要基于目前公司的情况，团队的情况来进行方案的设计，否则你的方案即使再漂亮，也是没有用处的。

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