企业管理这个词其实定义很模糊，管理者怎么管理好员工？每个管理者心中的理解都不太一样。大印文化提醒你：管理是门经验学科，想要有所精进，必须是理论加实践，照本宣科想要成为优秀的管理者是不太现实的事情。

有的员工上班总是迟到，吊儿郎当，批评教育甚至罚款都不管用，算不算难管理？有的员工加班加点赶工作，有些员工却到点就走，算不算难管理？

分配任务时员工明显表示不满，不喜团队协作，甚至抗议，算不算难管理？还有的发现员工在网上吐槽自己的公司，算不算难管理？

你面对这样的问题，你会做出什么答案？下面小编搜集整理了以下内容分享给大家，希望可以帮助到您！

（一）心态篇

1. 去标签化，发自内心的去尊重他们，在讨论时，我曾向一个未成年美少女请教，她身边的人都在用什么样的APP，看什么样的电视剧，讨论什么样的热点话题。对方如数家珍的介绍了一些情况，听的我直摇头。看来自己真的是老了，现在年轻人玩的东西，我都理解不了，我叹息道你不是不理解，只是不认同罢了。未成年美少女如是说。这句话我想了很久，发现确实是这么回事。

谁年轻的时候没追过星？谁年轻的时候没爱上过一个人渣？谁年轻的时候没幼稚矫情中二到不行？谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来不务正业的新兴事物？我们不理解现在的年轻人，正如同觉得当年的自己很SB一样，只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。

2. 做团队的精神领袖，而不只是个管理者在我刚开始工作时，我觉得『当官』是件特别爽的事情，就像是古代的皇帝，威风的不行。后来才发现，想成为真正意义上的领袖，充满了痛苦与压力。不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。这个时代的管理者，不应该是高高在上的，而应该努力成为老师或是兄长的角色。你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。

（二）方法论篇

1. 以身作则，每个团队发展到最后，整体氛围和工作方式，一定会和其领导核心个人风格非常相似。如果希望大家勤奋工作，你自己却在角落里打游戏；你希望大家守时，自己却总是没有时间概念……那你的美好愿望永远都不会实现。例：刚毕业的小红开始了她的第一份工作，上司看起来是个很和善的人，记得刚来时上司和她说，团队的氛围是有啥说啥，包括上司自己身上的问题也很欢迎指出。有次部门内部开会，小红指出了上司方案中疏漏的地方，却被上司没好气的批评了一顿。从那以后，即使看到问题，小红也没有主动和上司反馈过。

2. 塑造团队的价值，每次招人时，我都会重申团队的核心价值观：学习、快乐、多元文化学习、热爱学习、深度思考、喜欢探索未知、对世界充满好奇心、日常中有在持续学习新的东西、不要怕在工作中犯错，从错误中吸取经验，我们才会成长、快乐。一定要快乐的工作，不快乐的过程，必然不会有快乐的结果。如果一家公司的员工都不觉得快乐，那么也无法将快乐带给它的用户。如果不快乐，一定要说出来，去改变。多元文化，尊重个体意愿，团建大家去唱歌，你不喜欢唱歌，不想去，没有关系，吃完饭我们去嗨，你早点走就行。包容个人差异。

3. 成为下属的导师，帮助他们更好的成长

很多管理者容易犯的错误：觉得下属能力不行，于是做什么事情都亲自干涉，导致下属丧失了自己思考判断的能力，上司说什么就机械的去做什么。只告诉下属要做12345，却不解释为什么要12345。结果遇到54321，下属就不知道怎么处理了。新生代的孩子们，家庭条件优越，在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。作为领导者，你又能带给他们什么呢？让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。下属跟着你，确确实实的能学到东西，他们从内心里认可你，愿意去跟随你，这样团队才能发挥大的价值。

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