大印文化小编认为：看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。 有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。

老板一定要与时俱进、与时偕行，老板要看到未来5年、10年之后我们在哪里（眼观六路耳听八方）大印文化分享这几个点希望可以帮到您!

穷人不只是缺钱。你给他钱他也富不起来，他的主要问题是陷到一种穷人思维里去了。被这种思维一直循环着，再加上目前社会上阶级固化的趋势，苦日子只能一直过着，富起来的可能性越来越小。那么，穷人思维到底有什么特征呢？接下来大印文化为你一一介绍：

大印文化提醒你：领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

大印文化小编提醒你：清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。

员工能力有了，收入相比以前也不错了。以前我们用过的那些鞭策他们前进的管理策略，现在也不奏效了。解决这个问题的核心是要提升他们的工作意愿，那该如何提升员工的工作意愿度呢？大印文化给你分享三个方法：

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李万博导师讲过：性格都是原生家庭促成的，每个人都看似无法掌控自己的命运。就像一个人的自尊心很强，是因为小时候没得到过…就会对外界的评价很敏感。知人者智，自知者明，胜人者 力，自胜者强。修心，就是修炼意识影响潜意识的能力。在沟通中，接纳与爱的前...

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举例：李万博老师的综合成交能力：又会讲又会买。没有讲课之前，能帮助别人成交和招商，这是技术上的优势。人看问题的深刻程度是不一样的，技术壁垒！专业技术+市场优势，你的技术优势是什么呢？

因此李万博导师提倡大家多读书、多了解、多思考，当经历的多了，知道的多了，认知能力提升了，固执自然会有所改善。当你固执己见时，不妨提醒自己，也许你的固执里，其实藏着低水平的认知。

过去这么长时间，你一直想做却不敢做的事，问自己一句“是什么在阻挠着我的信念？是什么阻碍着我进一步行动？”不问自己，那你现在所做的一切都是随大流。

所以，大印文化提醒你：未来我们唯一要做的，就是要成为一个价值放大者，即：你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大，这样流体才有流经你这里的价值。

李万博导师认为：1.替孩子做自己的事，对孩子过度保护，给孩子买太多东西，包揽孩子遇到的困难，不花足够的时间陪孩子，对孩子唠叨发号施令，对孩子大喊大叫，培养不出孩子健康的自尊，培养不出孩子的我能行的信念。

相信很多做企业的老板都遇到过这种问题，当我们把产品资料、价格统统告诉给对方之后，对方确下定不了决心购买产品。这个时候我们应该怎么解决问题？来听听大印文化李万博导师的建议！

可是生活中很多时候，确实需要点“不要脸”的精神。 大印文化提醒你，这里说的“不要脸”，不是要背弃道德不知羞耻，而是： 遵从本心，不被外界眼光困扰，活得自在舒坦； 内心强大、目标坚定，勇敢地朝梦想的地方一路进发；

那至关重要的故事思维到底是什么？我们又该如何在自己的生活中发掘更多好故事分享给大家，让大家能被自己影响呢？接下来大印文化小编为你一一介绍：

大印文化小编认为，试图单从一个人的口中就了解一个人，不是别人太容易了解，而是你太懒太愚蠢。处于社交场合中的我们，又怎么会只用同一种方法对待不同的人呢？

大印文化小编认为：在互联网时代，人与人之间的关系发生了重构，老板与员工的关系不再是雇佣和被雇佣的关系，而是合作关系。