李万博导师说：心定智慧生，你把你的心定在什么地方，什么地方就会产生价值。

眼界取决于角度。有的人用“直角”，看到的是世界的一个扇面，或者事物的一个侧面；有的人用“广角”，看到的虽非全部，但也精彩；

比如我们可以选择做一个温暖的人，选择做一个善良的人，你要相信，做下恶事，遭受恶果的人并非别人，而是自己； 做下善事，得到善报的也不是别人，而是自己。

而这一切的根本都在于，你有多大的可交换价值。”李万博导师在《总裁演说思维》落地咨询会讲过：人与人之间是靠需求产生链接的。 高质量的交往，总是发生在两个优秀的独立人格之间，它的实质是双方互相由衷的欣赏和尊敬。

在《总裁演说思维》落地咨询会上，万博导师讲过：找出你的负面信念才才能重装正面信念，升级生命软件。其中，核心的是自信与信任他人。

大印文化提醒你：很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合，团队协作，方能共同繁荣！

实际上，每个人都有失去自信、怀疑自己能力的时候，尤其是在逆境中的时候。李万博导师在《总裁演说思维》落地咨询会提到，给自己一个身份感，就是拥有一份资格感；给自己资格感，就是拥有一份配得感；一个人是否拥有资格感是一个人是否自信的根本原因。

作为企业的领导人，李万博导师强调，作为领导者，我们必须清楚的知道团队中每一个人的价值观。然后还要通过培訓，把大家的思想統一起来，让他们知道在平台上，每个人通过努力都可以拿到自己想要的結果，而不是公司在利用他們的价值，公司在帮他们实现自己的价...

会演讲、会讲话的孩子更有激情，有活力，且机会比别人多一百倍。演说能够快速提升个人影响力，融洽团队关系，向众人清晰地表达出自己的观点。

李万博导师说:自我察觉自我觉醒是一个人真正改变的开始，悟到了就做到了，没有做到的都是没悟到的。

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都知道关山难越，但是谁悲失路之人？时代就是大浪淘沙，我们每个人都不可避免，要是没有过硬的本领来适应变化，那在下一次潮水来临时，就真的很可能溺亡了。

管理员工团队，肯定是先教化员工，用开会、演说去统一思想，凝聚人心，达到上下同欲，解决员工团队内心的障碍，私心，恐惧，放大员工团队的梦想，确立对公司无比坚定的信心

都说，人生在世，有所为有所不为，人的精力是有限的。周国平老师说:“人与人之间的巨大差别，就在于有所不为。”那又如何有所不为？大印文化认为，成年人的世界可以总结成两个字：算了。

三观不同在不同的原生家庭中会产生不同的性格特征和自我价值。李万博导师在《总裁演说思维》落地咨询会介绍过，这种类型的人可以归类为讨好型。她的关注点在别人，没有关注自己。

过度安逸，只会把我们生来锋利的棱角打磨得光滑，于是日子永远在舒适圈里度过，没有挑战没有激情。原来的一腔孤勇消失殆尽，生活乏味无趣。

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心若池中水，乱则不明。池塘越平静,越能清晰地映照万象；人心越宁静，越能客观地认识世界。