你的演讲是否成功，取决于你是否完全投入到你的演讲中去，这要求你演讲前要完全了解演讲的主题，

面对自己的第一步就是要觉察自己，以培养觉知。你是否了解自己的起心动念？你是否时时记得自己，还是任由无意识的思想、情绪、模式牵着你的鼻子走？

李万博老师说过：一个人，说话在哪个层次，就会吸引哪个层次的人。

李万博老师在《总裁演说思维》课上说过：一个人认知的层次，局限了他说话的内容。

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。但其实是有技巧的。下面让我们学习李万博老师提供的管理心理学技巧吧！

向他人求助、给人提建议……生活中，至少有一半的场景是在说服别人。可以说，掌握了说服的技巧，就能占据人生的先机。人生一切难题，知识给你答案。

身边其他人怎么做，也就是“从众”的力量，会在说服他人时发挥显著的作用。而且这个“其他人”越明确，说服的效果会越好。

从自己经验、别人的经验、一些简单的推理中得出的感悟。这应是企业管理者最具有行动力的部分，但由于这部分的理性成分受到干扰，往往带 有感情、自我的色彩。

人与人之间首先竞争的是思维的竞争，思维的高与低、深与浅决定了判断与选择，难道中小企业家们不知道自己过得难，不想改变吗？不是的，

一句高情商的话，就是一把能让一切豁然开朗的钥匙。微信关注“大印文化”李万博老师教你如何做一个高情商的人！

对于一个产品，要做得成功，在于你怎么看与怎么卖。销售隐藏着很多的知识，下面我们看李万博老师谈谈销售。

即使是情绪非常低落的时候，也可以尝试这个方法。做出笑脸，保持两分钟。科学研究已经证明了，只要是真地笑起来了，尝试笑的人也会感到快乐，情绪会高涨，感觉会变得好起来。

您是否曾因不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失？您是否曾因沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张？您是否曾因没掌握沟通谈判技巧，而在生活或销售谈判时被迫一让再让？

李万博：想改变真正的自己，关键是看你是否愿意面对自己，而且真心诚意在寻求意识状态的成长。

《总裁演说思维》课上，李万博老师也说过：“领导者的胸怀宽广来自外因，也来自内因，包括对事业和理想的追求。胸怀宽广，还需要自信，可以说，自信不一定胸怀宽广，但胸怀宽广一定是自信的，试想，不自信的人敢分享吗?领导者的胸怀则决定了他的舞台”。

很多的中小企业管理模仿着大型企业经验的模式进行着，在事实上这是无可厚非的。但是从单纯的照搬复制就可以使得企业的管理模式出现呆板、不符合自身的实际情况，从而轻视了中小企业独有相关特色，没有使得企业自身发展得到更重要的核心竞争力。

说服力不在于你说的多少，能不能打动人可能就是一句话，说到点上，一句话他就买单，说不到点上讲一堆也没用。

你的性格影响着你的思维，你的思维影响着你的行为习惯，你的行为习惯影响着你的命运！ 你是否知道，你的性格也影响着你的说话水平，说话的感染力，说话的影响力，

一个企业的管理者要想管理好企业和员工，必须树立起自己的威信，威信对于一个管理者来说起着至关重要的作用。