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员工离职跳槽老板年关难过!大印文化《总裁演说思维》年终最后一场即将开讲!
272018.12

员工离职跳槽,老板年关难过!大印文化《总裁演说思维》年终最后一场即将开讲!

是不是孩子的欲望都要百分百满足?
262018.12

而这个社会的大多数成年人在让孩子愉快这点上,都显得出奇的吝啬。就在他们或是粗暴,或是和蔼地夺走那些让我们愉快的事物时,他们总会不忘附加这样一句:这样做是为了你好。而这真的是一句带有说服性的辩词,它会在最后使我们也同意毁灭自己。”

李万博:企业发展不可缺少的三种企业文化
252018.12

文化是文化创新。对于小型企业来说,运用创新来补给自身的不足,逐步的打造自己的相关优势,在相关的竞争当中拥有主动,自身的实力要不断的积累。只要自己的员工具有创新的意识,那么创新就不是问题了,企业进行创新氛围是不可缺少的,这样可以激励员工进行创...

五个必备领导力口才技巧
232018.12

领导的口才表达丰富可以起到好的凝聚力,领导的讲话水平能力高,为领导工作带来成效,和树立领导者的威信也就好,下面李万博老师教你领导力口才有哪些技巧。

掌握互动节奏,收紧听众的心
212018.12

总之,要想让自己的演讲成功,必须要控制好演讲的节奏!尤其是在感情、氛围、内容需要的前提下,演讲者像超级演说家一样进行有急有缓、有断有连、有起有伏、有张有弛的语言节奏的变化,就一定会挥洒自如地弹奏出一曲雄浑悦耳的乐章。

你的交际礼仪很重要!
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交际礼仪可以体现一个人的修养,讲究交际礼仪可以提高你的气质,展现你的魅力和风度,从而使你的学识修养和价值得到提高,一个优秀的超级演说家,不仅有非常专业的知识还要有良好的道德品质和交际礼仪。

心理素质差容易紧张怎么办?大印文化教你缓解心理问题
182018.12

你是否常常容易感到紧张,觉得自己的心理素质不够好?这代表你的心理出现了问题,要改善这些情况,大印文化李万博老师教你这五种方法有助你缓解心理问题。

什么是领导力,提升领导力靠什么?
172018.12

身为领导没有领导力是件可悲的事情,没有认清领导力的含义则更可悲,所以,你对领导力有什么理解?

演讲不成功的主要原因有哪些
142018.12

要想一场演讲顺利进行并获得成功,你的准备功夫一定要做足,你演讲的内容,与演讲相关的语言、表情、动作训练,甚至舞台的设置都需要花心思去准备

你的人际关系很重要!要懂得改善的方法
132018.12

大印文化提醒你:当你人际关系并不好的时候,没有愿意和你一起逛街、吃东西、看电影的时候,你有没有反省过自己呢?你是不是过于主张、过于自私、语气不友好等等原因造成的呢?

交流技巧太差?那是由于你只想说服!
112018.12

当作业出了纰漏,或有意外问题要处理时,咱们的下意识往往是先把问题藏起来,或是一心只想着当上司责怪时该如何反击,再不然就是整个人堕入低迷情绪难以动弹,很少人能够即刻振奋,将要点放在处理问题上。

大印文化:什么样的故事算好故事
102018.12

故事好不好,不在于自己讲在众的感受。那什么样的故事最容易引起人们的共鸣呢?肯定是有杀伤力方杀力的故事主要有三种:悲伤的故事,高兴的故事,感人的故事

头禅是“病”得“治”
082018.12

一个人的讲演中频繁呈现口头禅,许多时分是因为紧张和不自信。你都没有自信,凭什么让人仔细听你讲?

什么叫换位思考!(太透彻了)
072018.12

任何事情,都只有将心比心,才能处得长久。所谓的高情商,就是懂得换位思考。 这3张图,揭露了换位思考的真相,大印文化提醒你:这些你一定要知道。

学会8个说话技巧,让你人缘变得更好!
072018.12

说话还要有必定的技巧,考究方法方法,就像超级演说家说话一样,有必要该宛转的宛转,该悠扬的悠扬,别的还要长于以情动听,以理服人。

销售中,找准需求很重要!
062018.12

很多人一谈到销售,就简单的认为是“卖东西”,这只是对销售很片面的理解,其实人生无处不在销售,销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。如果分析、判断、解决需求有了偏差,对方的需求得不到满足,我们的目标就很难达成。

跟别人聊天经常没有话题,怎么办?
012018.12

其实人与人之间的交流就是思想的碰撞,如果你,都是一个没有思想的人,没有自己想法的人,那你怎么和别人去交流,怎么和别人去有话题聊呢?

刚入职,如何快速融入同事当中?
012018.12

面对一个新环境,一些新同事,不免的会感到有些不安。而作为刚入职的新成员,和同事处好关系是迫在眉睫的,毕竟工作上很多事情跟自己以往做的会不一样,每个公司的处理事情的流程会相似但不会相同,融入同事的大家庭中,会让你工作的更轻松,过的也更充实。

为什么领导总是喜欢开会?
292018.11

不管你乐意不乐意,你参加的会议应该不会少,在一般的公司里面,一天一个小会,一周一个大会,一月一个总结会,一季度一个汇报会,一年一次年终会,都是很正常的。不知道大家思考过这个问题没有,为什么每个领导都喜欢的开会呢?

如何沟通才有效果?
282018.11

不管和谁交流、沟通,满足对方的需求是一大要点!每个人都会受到个人经验、固有观念、成见或偏见的制约,往往听不进不同的观点,

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